资料目录（截图原因可能偏模糊，实际都是高清版）
备考《生产计划与控制》，最致命的误区是把它当成“计算题集”或“流程背诵手册”——沉迷于背诵综合计划、主生产计划、MRP、作业排序的公式和步骤，结果遇到“某订单骤增导致产线拥堵，作为生产经理你如何调整计划”这类实际问题时，只会罗列“加班、外包”几个词，却看不见这门课的本质是在有限资源下，对时间、产能、物料、成本的动态博弈。
第一，以“时间轴”为逻辑主线重构知识体系。 长期（综合计划）、中期（主生产计划）、短期（作业排序）构成三个层次。高层的决策约束下层，下层的反馈修正上层。
第二，死磕“能力平衡”这个核心红线。 从RCCP（粗能力计划）到CRP（能力需求计划），每一个计划层次都必须回答：产能够不够？不平衡怎么调？
第三，建立“提前期与批量”的联动意识。 这是MRP的灵魂。提前期决定订单下达时间，批量决定数量，两者共同决定库存和生产节奏。
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