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备考芮明杰《管理学》需遵循“战略为核、创新为要、本土适配”的核心逻辑，紧扣战略管理、组织创新、职能落地三大板块，兼顾经典理论、战略框架与中国企业实践，贴合该书“重战略布局、强创新导向、适配管理类应试”的特质，适配本科考试、管理类考研及职场战略备考，以下是针对性建议。
首先，深耕原著体系，筑牢战略根基。系统掌握书中核心战略管理框架，精准吃透芮明杰版对核心竞争力、多元化战略、组织创新的核心解读，重点关注其对中国企业战略转型与可持续发展的实操逻辑。结合书中本土案例（如家电行业转型、互联网企业生态布局），梳理战略与创新的适配关系，搭建“战略框架-创新理论-本土实践”的知识体系，贴合原著核心侧重。
其次，聚焦高频考点，强化战略适配。紧扣战略规划流程、核心竞争力培育、组织创新路径、职能与战略协同等重难点，熟练区分易混淆概念（如多元化与专业化战略的适配场景、渐进式与突破式创新差异）。结合教材习题、历年真题及本土企业战略案例分层训练，重点突破“战略分析+创新应用+实践场景”的综合解题能力。
最后，优化应试思维，贴合原著风格。针对战略分析逻辑薄弱、创新理论应用模糊等难点，整理战略框架图与创新理论笔记，标注核心知识点的应用边界。借鉴原著案例解析思路，规范答题时“战略定位-创新落地-案例佐证”的表述逻辑，强化战略与职能、创新的结合。通过“原著精读-考点精练-战略复盘”闭环，精准把握备考重点，提升应试能力。
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