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备考罗宾斯《管理学》需遵循“案例为引、职能为核、古今兼顾”的核心逻辑，紧扣计划、组织、领导、控制四大经典职能，兼顾传统管理理论、当代管理议题与全球化案例，贴合该书“体系严谨、案例鲜活、适配多场景应试”的特质，适配本科管理类考试、管理类考研及职场管理备考，以下是针对性建议。
首先，深耕原著体系，筑牢核心根基。系统掌握书中经典管理理论，精准吃透泰勒、法约尔等传统理论精髓，以及权变理论、系统理论等核心框架，重点打磨四大职能的内涵、执行路径与内在关联。结合原著中跨国企业、中小企业的典型案例，梳理理论与职能在全球化场景中的适配逻辑，搭建“传统理论-当代延伸-案例落地”的知识体系，贴合罗宾斯版对理论应用的侧重。
其次，聚焦高频考点，强化案例适配。紧扣四大职能实操要点、组织结构设计、激励理论（书中重点章节）、全球化管理、伦理决策等重难点，熟练区分易混淆概念（如不同激励理论的适用场景、集权与分权的动态边界）。结合原著课后习题、历年真题及书中经典案例分层训练，重点突破“理论+案例”的适配分析，贴合该书案例驱动的核心特点。
最后，优化应试思维，贴合原著风格。针对理论记忆零散、案例分析不深入等难点，整理理论框架图与案例清单，标注核心理论的应用条件。借鉴原著案例解析逻辑，规范答题时“理论定位-案例拆解-实践延伸”的表述，兼顾传统职能与全球化、数字化等当代议题。通过“原著精读-考点精练-案例复盘”闭环，精准把握备考重点，提升应试能力。
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