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备考《领导科学》，关键在于建立 “理论-情境-应用”的动态分析思维。这门课融合了管理学、心理学与组织行为学，强调理论与实践的结合。备考核心在于 “系统掌握经典与现代领导理论的核心观点，理解不同领导风格与情境的匹配关系，并能运用相关理论分析现实中的领导力问题与案例”。
高效备考，可按以下路径聚焦：
第一步：构建“理论演进-核心能力-情境应用”三层知识框架
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领导理论演进：系统掌握从特质理论、行为理论到权变理论、变革型领导等经典理论的核心观点、代表人物及演进逻辑，理解其背后的假设与局限。
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领导核心能力：重点理解决策、沟通、激励、授权、团队建设、冲突管理等核心领导职能的内涵、方法与常见挑战。
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情境与应用分析：核心在于能分析组织环境、任务特性、下属成熟度等情境因素如何影响领导有效性，并将理论应用于案例分析。
第二步：攻克“理论辨析”与“案例分析”两大枢纽
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“辨析与整合不同领导理论”：能清晰比较不同领导理论（如变革型与交易型领导）的异同与适用条件，并能结合实际，阐述其对当代领导实践的启示。
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“运用理论工具解析案例”：面对一个组织管理或领导力案例，能识别其中的关键领导力问题，选择合适的理论框架进行分析，并提出有依据的改进建议或对策。
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