资料目录（截图原因可能偏模糊，实际都是高清版）
备考《建筑工程管理》，你需要把握这门课的“系统性实践”本质：它是在特定资源约束下，通过科学组织与方法，实现工程项目“质量优、工期短、成本低、安全好”的综合目标。 备考关键在于 “构建‘目标体系-流程方法-法规依据’的完整框架，掌握以‘三控三管一协调’为核心的控制方法，并能应用于解决施工现场常见管理问题”。
高效备考三步法：
第一步：建立“目标控制-管理支撑-组织协调”三位一体框架
快速梳理工程管理的核心逻辑：
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核心目标控制（三控）：重点掌握 成本控制（基于工程量清单的造价管理、赢得值法分析）、进度控制（网络计划技术、横道图）、质量控制（PDCA循环、质量验收程序）的原理与方法。
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管理支撑体系（三管）：理解 安全管理（危险源辨识、安全技术措施与专项方案）、合同管理（重点是工程变更、索赔处理与计价支付）、信息/资料管理（过程资料归档、竣工验收备案）的主要内容与要求。
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组织协调基础：掌握主要 承发包模式（如施工总承包）、项目经理责任制、现场组织协调（包括与监理、设计、分包等单位的协作）要点。
第二步：攻克“进度与成本集成控制”与“合同与安全风险管理”两大核心
这是考试计算、分析、案例题的绝对重心。
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网络计划与赢得值法：必须能熟练绘制与计算 双代号网络图/时标网络图，确定关键线路，计算总工期与时差。并掌握 赢得值法（EVM） 进行成本-进度综合绩效分析与预测（CV， SV， CPI， SPI的计算与含义）。
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合同管理与风险防控：清晰掌握 工程变更、索赔 的处理程序、依据与费用/工期计算。能够识别施工过程中的主要风险（技术、安全、经济），并提出防范与应对措施。
第三步：采用“案例驱动、流程推演”实战法
脱离具体的工程场景，管理知识是抽象的。主动代入“施工项目经理”的角色。
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“施工现场问题链”推演：设定一个典型工程问题（如“主体施工进度滞后15%”），系统推演应对流程：① 进度分析（检查网络计划，分析延误原因）；② 成本评估（运用赢得值法分析绩效）；③ 质量与安全检查（排查相关影响）；④ 合同与索赔处理（判断是否涉及变更与索赔）。此过程能将分散的知识点串联。
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“动手绘制与计算”：亲手绘制一个 双代号网络图 并计算时间参数。针对一组给定的成本与进度数据，完成 赢得值法 的完整计算与偏差分析报告。
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“制作关键流程卡片”：梳理并记忆 工程索赔流程、安全事故处理流程、分部工程验收程序 等关键流程的步骤、时限与责任方。
冲刺阶段：
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研究真题/考核侧重：明确考试题型（概念、计算、案例分析）及重点分布。
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专题整合复习：围绕“施工进度计划与优化专题”、“工程造价与成本控制专题”、“建设工程合同与索赔专题”进行集中强化。
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强化“综合性案例”分析能力：限时完成涉及 质量事故、安全风险、进度延误、费用索赔 交织的复杂案例，提出系统性处理方案。
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回归法规与依据：考前重温 《建设工程项目管理规范》 及相关法规的核心要求，确保管理行为有据可依。
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