资料目录（截图原因可能偏模糊，实际都是高清版）
备考王炜瀚老师的《国际商务》，你需要理解这本教材的独特定位：它是一本体系完整、逻辑严密、且注重与中国商务实践相结合的经典中文教材。其内容不仅涵盖国际商务的经典理论，更强调从全球化视角分析企业战略与运营。备考关键在于 “构建系统知识树、吃透核心分析框架、并能用整合思维解读中国企业的国际实践”。
第一步：梳理教材的“总-分”知识体系，建立逻辑主干
王炜瀚教材通常结构清晰，遵循从宏观到微观、从理论到实践的逻辑。请快速浏览目录，构建如下框架：
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理论基础与全球环境：理解国际商务的基本概念、全球化驱动力，以及政治、法律、经济、文化（重点掌握文化维度理论）等国家差异如何构成企业国际化的背景约束。
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核心理论与政策环境：掌握国际贸易理论（比较优势、要素禀赋等）、国际投资理论（折衷理论等）、以及区域经济一体化、国际金融体系等政策框架。这是分析企业外部机会与风险的基础。
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企业战略与运营管理（重中之重）：这是将外部环境与企业行动连接的核心。必须吃透 “国际市场进入模式”（出口、许可、合资、独资等）的决策逻辑，以及 “全球战略”（多国、全球、跨国、国际）的选择与实施。同时，对全球营销、供应链、人力资源、财务等职能战略有整合性理解。
第二步：聚焦三大“分析工具”，将知识转化为能力
教材中的知识需要通过核心分析工具来驾驭：
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国家环境分析工具：熟练运用如PESTEL分析、波特钻石模型、文化维度理论等，系统评估目标国的营商环境和风险。
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进入模式决策矩阵：能综合控制程度、资源投入、风险水平、战略目标等因素，为企业进入特定市场提出有依据的模式建议。
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全球战略整合框架：深刻理解“全球整合压力”与“本土响应压力”的张力，并能据此分析不同行业（如快餐业vs飞机制造业）或企业（如华为vs海尔）的战略选择与演化。
第三步：启动“双案例”学习法，理论与现实交融
王炜瀚教材注重案例与理论的结合。
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国际经典案例：理解教材中引用的跨国企业（如沃尔玛、星巴克）案例，分析其成功或失败背后的战略逻辑与适应性挑战。
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中国本土案例（特色与重点）：特别关注教材中及课堂补充的关于中国企业国际化（如华为的全球化、TikTok的海外运营、吉利并购沃尔沃）的案例。思考中国企业在“走出去”过程中，如何应用国际商务理论，又面临哪些独特挑战（如制度距离、品牌认知）。
第四步：形成“整合式”答题思维，应对综合性考题
本课程考试往往侧重案例分析或论述题，需展现多维度思考能力。
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建立答题路径：面对案例，建议按“宏观环境诊断（政治、经济、文化等）→ 行业与竞争分析 → 企业战略评估（现行战略是否匹配？）→ 运营建议（进入模式、组织调整、职能配合）→ 风险与伦理考量”的逻辑展开。
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凸显中国视角：在分析中，适时融入对中国企业国际化特殊情境的思考（如“一带一路”机遇、国内国际双循环背景），能使答案更有深度。
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关注数字时代新议题：教材若涉及，需关注数字化、全球价值链重构、可持续发展等对国际商务的新影响。
第五步：冲刺阶段：模拟输出与专题整合
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真题/模拟题导向：了解命题风格，是偏重理论辨析还是综合案例解决。
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专题梳理：围绕“新兴市场企业国际化”、“全球化与反全球化”、“数字平台企业的全球扩张”等热点，跨章节整合知识。
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口头/书面演练：找一个复杂案例，尝试在规定时间内口述或撰写分析报告，检验自己能否流畅、结构化地调用知识体系。
最后提醒：
备考王炜瀚《国际商务》，你是在构建一个 “全球商业决策者的思维操作系统” 。教材提供了系统的模块（理论）和丰富的案例（数据）。你的目标不仅是记住这些模块，更要学会在复杂的、动态的全球商业环境中，如何调用它们进行综合诊断和策略制定。
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